玻璃鋼電纜支架生產的企業“執行鏈”上是不是存在這樣一種現象：
主管忙得沒時間，下屬工作無重點，好的經營理念一到下面就走樣；
主管稍微一離開，下面就會一團糟，簽了責任書還是完成不了任務……
企業中層在企業內部起到承上啟下的作用。承上，中層需要充分領悟企業整體戰略、主管的策略思路等，并基于此對各項目標進行充分的延展、完善和細化，使部門中的每一個員工都能了解自己的目標和方向，讓戰略目標真正和每一個人關聯，使執行體系具備可操作性：啟下，中層需要利用管理技能，保障每一個執行細節落實到位，最終實現一個個的子目標。企業中層承上啟下的特點，決定了他在執行體系里特有的地位。
任何中間環節如果不能增值或者分擔壓力，就都是多余的。一個組織的中層如果不能做到承上啟下，企業的戰略思維、重要信息無法延展到神經末梢——基層員工。領悟力是企業中層重要的素質。領悟力來自于對事物本身的深邃理解。中層作為承上啟下的環節，如果不能真正理解高層的戰略思維，那么很多工作可能南轅北轍或者形似神不似。對中層經理來講，做任何一件事以前，一定要先弄清楚是否與公司的戰略目標一致，清楚地了解上司的準確思路，然后以此為目標來把握做事的方向。
大家可能想當然地會以為中層經理的領悟能力肯定沒問題，但事實并非如此。因此，需要選拔有領悟力的中層干部，需要強調中層經理的領悟、思索，需要加強雙向的交流與溝通。中層執行的核心點是“管理”。執行，一定要選對人，選擇具有一定管理能力的人很重要。通過中層經理的有效管理，通過“計劃、組織、實施、控制、反饋、改善”等管理環節，最終實現組織的一個個目標。確保執行的有效實施，完善執行體系的細節等，這些都只有通過“管理”才能實現。
玻璃鋼電纜支架生產中在執行力問題上，經理往往把眼光盯向下面，而不從自身角度反思。質量管理專家戴明指出，80%的質量問題不是來自員工，而是來自上面的管理。社會系統學派的創始人巴納德提出，權威來自于部下的接受，而部下能否接受上司的命令，來自于上司命令的內容。從這一意義上看，執行力的關鍵，不在下面，而在上面。對此，譚小芳（預定執行力培訓，請聯系：13733187876）老師提出這樣一條忠告，凡是對部下的執行力有怨言的管理者，先得從自身思考，看看你的管理舉措是不是影響了執行力。
一、 玻璃鋼電纜保護管中層管理人員執行力來自決策。
現實中的決策，凡是能夠得到部下全力貫徹的，不外有三個因素：一是部下對決策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的價值觀念和行為取向一致。符合這三點，你壓根兒不用考慮執行力問題，不想讓部下執行都不可能。所以，決策執行不力，得先從決策本身進行反思。
二、玻璃鋼電纜保護管中層管理人員執行力來自制度。
任何一個單位，它的制度體系都包括了顯規則和潛規則。二者一致，看得見的規章制度就能得到遵守，甚至能得到創造性發揮；二者不一致，潛規則就會把顯規則的效用沖擊得七零八落，規章制度只能是表面文章，誰也不會把它真當回事。你要較真，只會受到“拿著雞毛當令箭”的嘲諷。而潛規則的形成，領導人的言行起決定作用。
三、玻璃鋼電纜支架中層管理人員執行力來自激勵。
激勵有多種多樣，不僅僅是發獎金才算激勵。比如，一個領導人批評部下，部下感受到了言語中的好意，就會起到正面作用；而部下如果感受到挖苦諷刺，則只能形成反感和敵對；部下感受到的是不公，則隨之而來的是怠工。
四、玻璃鋼電纜支架中層管理人員執行力來自素質。
不僅是部下的素質，而且包括經理的素質。在素質要素中，許多人往往看重技術能力和知識水平，實際上，最重要的素質是責任心；在素質的表現方式中，最重要的是日常行為習慣。領導人的行為習慣會成為部下的表率，部下的行為習慣會鑄造企業的品質。
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